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第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。我们自己的判断是，我们现在有非常强的很多人都需要的能力，所以我们会基于这个能力来让公司变大、成长。比如，在医疗卫生方面，Palantir客户可以使用palantir软件，应对医疗成本增加的问题。
我就讲两个例子，一个是巴菲特投过一些地方性的报纸，运营状况都非常好。似乎现在是弹幕，而非视频本身，才是他们进入这个平台的真正原因。” 没有库存的商业模式，稳健的运营、资本的追捧，一切看起来都很完美…… 被外部环境和资本裹挟前进 2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。
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譬如“关爱八卦成长协会”就充分发挥了“千万小老婆”的UGC优势，做到内容从群众中来，到群众中去。 现在回过头看，他觉得第一次创业的5个合伙人才是最靠谱的。 案例：卫龙辣条致敬苹果风 李三水：卫龙辣条的正经式逆袭。
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投资了4.5亿的乐淘，自此淡出了人们的视野。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。 事实上，niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签。
